链改来了链圈会好嘛？

年初，区块链风暴席卷了整个中国，一时间食品安全、证据保存、金融交易、公益互助这些老大难问题，都成了区块链的刚需场景。可谓有流量的地方就有区块链的机会。但是这些机会并没有变成技术革新的动力，反而成为了投机者割韭菜的镰刀。

虽然区块链在众人心目中有百般的不是，但是这项技术所带来的生产关系和生产资料所有制的变革却是我们不能忽视的。而对于生产关系的变革带来生产力的改变也是毋庸置疑的。于是在这场ICO和币圈的狂欢过去之后，蛰伏于熊市的链圈人开始捅破自己的脓疮走上了“链改”这条自救之路。

链改是什么

区块链亟待来一场规范化改革，来一场区块链与实体经济相结合的大变革，来一场“区块链+”的大运动，驱动传统企业上链（区块链）经营，以此方式解决现有经济的难题。

简单的来讲，“链改”其实就是为给区块链“正名”，为区块链的价值落地而“赋能”。

目前来看，链改正处于前期试水阶段，区块链技术必须为实体经济服务，它作为天然的信任机器，旨在减少交易成本，提高协作效率，链改就是为了实现区块链的这两个使命。

实体经济应用区块链，实现价值重塑还有很长的路要走，目前最重要的是先落实区块链链改思想的传递和业务的通证化改造，思想传递是改变认知，业务改造是认知的实践。

“链改”改的是原有经济的生产供应关系，以赋能实体经济转型升级为基本分向； 这里token是手段，技术是工具。经由token（通证）改造实际业务的商业模式、利益分配模式、组织协作模式和治理模式等的重塑升级。同时项目一定要开放透明，施行上链治理机制，搭建共识基础，构建信任体系，逐步实现社区自治。

在传统经济活动中，业务的商业模式和利益分配模式是基于市场和股权体制下的经济运作，一般有羊毛出在羊身上狗来买单和羊毛出在狗身上猪来买单等模式。而买单交易的信任主要靠权威、契约等方式维持，但这种依靠对人或者组织的信任，不可避免的会产生失信的情况，从而使一方或多方遭受损失。区块链通过对技术的信任替代对人和组织的信任，改善了社会的信任关系，降低了信任成本，从而提高合作效率和经济运行效率。另外，智能合约技术强化的合约的执行，增加了对区块链信任的保障。

怎么改

链改实验发起人王学宗提出目前链改遇到的10大难题：（1）公司的资产如何转化为区块链公社的资产？（2）如果保证公司利益各方的利益平稳转化为区块链公社的利益？（3）在现有的法规体系内，区块链公社对外的经济行为，如何能够让与之贸易的人放心？（4）融资行为如何才能避免非法集资？（5）公开权益交易如何才能满足证券监管的要求？（6）如何利用跨国法律和资产交易市场的不同架构，把区块链公社的行为完全处在法律监管范围之内，而非法外之地？（7）数字资产最大的问题是法律保护不完善，如何解决？（8）区块链公社与公司并行存在和彼此结合的条件下来实现一个生态经济的发育和成长，是否可以？（9）什么样的公司适合链改？什么样的公司根本就不能链改？（10）链改行为发生时候，Token与股份之间的转化规则是什么？股权换Token，不同类型股东如何换？

对此，链改自由研究者、《商业生态》和《商业归根》作者思二勋对之进行了解答：

1） 公司的资产如何转化为区块链公社的资产？如果保证公司利益各方的利益平稳转化为

区块链公社的利益？

实际上，区块链可以大行其道是因为在传统的互联网平台，已经难以适应经济领域价值革命。区块链公社其实就相当于我们党在五十年代后期全面开展社会主义建设中，为探索中国社会主义建设道路，如今的区块链公社也是区块链先行者和实践者们对实体经济区块链化转型升级的一次大胆尝试和探索。

公司资产的转化的前提是公司资产的上链，而对于原有的股权、债权等实际金融资产和原有的既定的股权激励结构，我们在初期试改的过程中最好不触动。但是可以在此基础上另外设立一层token化的资产转化和激励结构，在新层结构中，可以按照原有股东（如VC，PE等）结构相对应的比例，按比例分创始人Token池里面的部分； 形成双层驱动的经济体系。然后根据国内实体的股东们的意见和计划，逐步往海外实体导入资源、用户、流量。

而且，也可以利用智能合约定义还规则，把每一个价值创造者创造出来的价值，合理的分配给他。将Token给到价值创造者，符合区块链共识的基础逻辑，比如一个食品溯源项目链上信息是核心价值，Token就应该给到数据信息提供者和上传者，而所奖励的Token应来源于挖矿或者信息的使用者。

2）在现有的法规体系内，区块链公社对外的经济行为，如何能够让与之贸易的人放心？融资行为如何才能避免非法集资？

自从国内禁止ICO外，很多区块链企业的通证经济体的发起主体变为海外实体，加之，链改的核心要点就是打通贸易的信任体系，施行上链治理机制，在区块链系统的自信任体系内，一起交易和资产的流通都是可信的。链改行为要对现有的利益关系进行重塑，还得明晰原有的利益格局和从生产交易背后的权力关系；这些企业的企业主们和雇员及非雇员之间的关系，不再是主导与从属之间的关系，在区块链技术的变革下，所有的利益相关方都变成了目标一致、协同进化的自生态社区，社区内的交易都是公平、透明的。

3）公开权益交易如何才能满足证券监管的要求？如何利用跨国法律和资产交易市场的不同架构，把区块链公社的行为完全处在法律监管范围之内，而非法外之地？

首先，以区块链技术为基础的应用，本身就是真实有效的，有助于政府部门的监管。例如，将区块链技术结合大数据并用于溯源的应用，就有助于消费零售市场的竞争。其次，市场、技术是动态的，监管是也是动态的，可以预见的是未来加密货币将如何监管仍牵动投资者神经。如果加密货币市场要走向成熟，配套监管设施是必须具备的，而且良好的监管会正面引导市场走向更加成熟和合规的方向。

而且，各国对于加密货币市场到底适用于既有的哪一套监管体系范畴的争论一直持续着。类似日本政府一刀切，统一认定为金融商品这样的做法，最大的好处就是有明确的单一监管部门对这个市场进行负责，有明确的监管法规可以适用，有明确的监管工具与范式可以套用。（如，VIE模型）

4）数字资产最大的问题是法律保护不完善，如何解决？区块链公社与公司并行存在和彼此结合的条件下来实现一个生态经济的发育和成长，是否可以？

区块链公社与公司彼此结合脱离不了市场机制、上市公司制度、积分制度等，而且在链改的过程中可以融入币改的思路，利用通证经济赋能企业，以利益的重新分配激励更多的人参与生态建设，从而改善协作关系，形成自治的通证经济体。

链改本质上就是为了解决新经济发展遇到的新问题，是解决经济危机的好办法，也是供给侧改革的一个重要的新方向，基于新需求产生新项目，然后利用新的经营方式，才能去对我们原来的过剩产能进行改革。链改代表了新经济。

链改要有效实施还需要认知的改变以及组织模式与激励机制的改变。也就是说，基于“人”而进行“关系”的重构和改变。就组织模式来说，分布式自治组织是发现新需求、灵活解决新需求、激活组织和个体的良好方式，在分布式自治组织中再融入激励机制，必然会带来新的供需关系和经营关系。

5）什么样的公司适合链改？什么样的公司根本就不能链改？链改行为发生时候，Token与股份之间的转化规则是什么？股权换Token，不同类型股东如何换？

对于什么样的公司适合链改，王学宗老师认为：

第一类是互联网创业公司，尤其是互联网中具有社群性、社交性的，带有共享经济性质的这类项目，他们想通过链改来找到自己的权益流通、高效融资的出路。

第二类是那些不太大的项目，因为链改对实际项目进行改造，项目通常是在A轮阶段，如果到了B轮C轮会改不动，股东利益极为复杂很难达成一致。要把经营机制改了，必须把原来公司制度下的股东的利益、员工的利益、消费者的利益，做到均衡和协调，不要侵犯任何人的利益。这就是帕雷托改进。如果这个项目，已经到B轮C轮，估值将近10亿20亿人民币的话，利益协调太麻烦，要动用的资金量太大，就会难以链改。

第三类是互联网金融类的项目，这类项目跟区块链的特征有基本基因的天然契合。链改的核心是要转换经营机制，调动利益各方的积极性，让利益各方都持有区块链经济组织的长期利益，消费即投资。

对于不同类型的股东如何转换为token，我们认为在同一个公司内可以同时使用两种（或两种以上）不同权益的token，将股东权益和现金收入分开，用两种 Token 将待分配的利润和股东的权利置换出来。这种置换，类似于发行纸质黄金券来讲实物黄金从流通中置换出来一样，纸质黄金圈的持有者可以凭券兑换黄金。

未来发展趋势

区块链其实有无穷无尽的想象空间，很多人觉得放弃现有的效率去改变生产关系这之中的取舍真的是对的吗？但其实效率是区块链未来最容易解决的掣肘，而生产资料所有制的改变必将推动生产关系的改变，进一步推动生产力的改变。在传统的业务之上，给客户的核心价值需要用区块链的共识机制和智能合约来赋能，构建整个围绕核心价值和token化资产流通来重新设计的商业逻辑闭环，其中包括用户生态、企业生态、消费生态、金融生态的通证闭环设计，让通证在各个子生态中循环起来，通过提高效率，直接节约成本，然后通过建立信任来让大家合作，通过改变生产关系，把客户和供应商都变成股东，共同创造价值，分享收益，进而创造一个更大的区块链生态系统。 文：思二勋，区块链解决方案咨询师，管理咨询师，著有《商业生态：新环境下的企业生存发则》、《商业归根：阳明心学的商业智慧》