Polymarket重返美国市场后发起营销攻势，试图修复四年监管阴影

经历四年在美国市场受限后，预测市场平台 Polymarket 正把一场更强势的本土营销战，作为重新赢得信任的核心动作。CoinDesk 引述美联社报道指出，Polymarket 近期开始面向美国政策制定者、监管机构和潜在用户推进宣传攻势，包括与社交媒体意见领袖合作制作传播内容，并与职业体育团队、美国职业棒球大联盟（MLB）以及 CNBC、CNN 等媒体建立合作关系。

这场营销并不只是品牌升级，而是一次面向监管与公众的“合法性重申”。在预测市场这样的业务里，用户是否愿意参与，不仅看产品好不好用，更看平台是否足够合规、是否能够长期留在美国、以及其事件合约到底与博彩还是金融衍生品更接近。

从四年受限到重新入场，Polymarket先补的是信任缺口

报道显示，Polymarket 在美国重新启动业务的关键节点，出现在 2025 年底。该平台通过收购衍生品交易所 QCEX 获得在美国运营所需的监管牌照，并在去年 12 月推出一款由美国商品期货交易委员会（CFTC）监督的移动应用，允许用户用真钱参与体育赛事相关交易。美联社援引的材料显示，这些动作构成了 Polymarket 重返美国市场的基础。

Polymarket 美国业务负责人 Dan Lee 在接受采访时说，公司的核心目标是让外界相信其美国业务是一个“值得信赖的预测市场平台”。他还提到，Polymarket 的国际业务仍占交易量大头，这在一定程度上掩盖了公司在美国市场推进接受度的进展。换句话说，Polymarket 当前要解决的并不是单纯的流量问题，而是把“能不能做美国业务”变成“美国用户愿不愿意长期使用”的问题。

对任何希望进入美国预测市场的公司来说，品牌故事可以帮助打开注意力窗口，但最终决定能否留在桌上的，仍然是牌照、合规流程、业务隔离和监管沟通能力。Polymarket 这轮营销战的意义，也正在于此：它试图把自己从“加密原生的争议平台”，重新包装成“被监管可接受的事件交易平台”。

营销战的重点，不是制造声量，而是把预测市场嵌入主流场景

从报道披露的合作对象看，Polymarket 的策略并不是传统意义上的广告投放，而是试图把自己嵌入美国用户已经熟悉的内容消费场景。体育团队、MLB、财经媒体和短视频创作者，分别对应不同的用户圈层：前者帮助平台进入赛事和竞猜语境，中者提供话题传播渠道，后者则有助于平台借助新闻和财经内容强化“事件交易”属性。

这背后反映的是预测市场竞争逻辑的变化。早期预测市场更多依靠加密原生社区和极客用户传播，产品能否成立主要取决于机制设计和流动性；但当赛道逐渐进入更大规模的监管竞争阶段后，谁能更快建立本地合作关系、获得媒体可见度、并在公众心里形成“这是一个合规平台”的印象，谁就更接近主流入口。对 Polymarket 而言，营销不只是获客工具，也是行业定位工具。

不过，这种打法同样存在双刃剑效应。越是借助体育、媒体和社交网络放大影响力，平台越容易被拿来与博彩、投注平台或高杠杆金融产品对比。美国市场对这类边界极为敏感，一旦营销过度强调娱乐属性，就可能再次引发监管关注。

1.7百万粉丝说明它有传播力，但美国业务仍要看转化

报道还提到，Polymarket 的 X 账号目前约有 170 万粉丝，明显高于竞争对手 Kalshi 的约 43.14 万。这个对比说明 Polymarket 的全球社交传播能力确实更强，但粉丝规模并不能直接等同于美国市场份额，更不能直接等同于合规成功。预测市场真正要争夺的，不只是注意力，而是交易转化、监管认可和本地化合作网络。

Dan Lee 在采访中有一句话值得注意：他表示，Polymarket 的美国成功与否，几乎完全取决于它能否让人相信 Polymarket U.S. 是一个可信的预测市场平台，而新招聘的一批合规、监测和监管专家，正是实现这一目标的关键。CoinDesk 转引的报道还提到，公司近期聘请了多名合规、监测和监管领域人士，以确保美国业务与国际平台在运营上保持隔离。

接下来值得观察的变量有三个：其一，Polymarket 的美国业务能否把营销声量转化为稳定的本地用户与交易量；其二，体育和媒体合作是否会进一步扩展，还是只停留在品牌层面的合作；其三，CFTC 对预测市场的监管态度是否会继续演变，并影响平台在美国的扩张节奏。如果这些条件无法形成闭环，这轮营销很可能只是一次品牌修复；如果闭环成立，Polymarket 在美国的回归就不仅是“重新入场”，而可能是预测市场进入主流市场的重要一步。