怎样做好一个DAO项目管理者？

文章来源：FastDaily 

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DAO需要熟练的项目经理。由于项目所需的每项技能都可能是一个完全不同的代理或代理集合，因此需要一种类似于“总承包商”来拼凑不同的交付物，这一点至关重要。在web3.0里成员和团体本身是瞬息万变的并且缺乏信誉系统，传统的团队形成的模式就不起作用了。即使是现有的高度熟练的项目经理也必须重新解释和评估他们的行业工具，以优先考虑Web3背景下的独特激励机制。

我喜欢DAO和它们的潜力，但是如果我们不创造更好的协调和执行模式，我们就会面临连带失败的危险。因此，我支持发展DAO内的专门PM公会，并试图通过TheModernAgilist.net这样的渠道向传统受众介绍更多的Web3概念，将这两个世界结合起来。在我与团队合作的过程中，我观察到一些模式和相应的缓解策略。通过分享，我希望强调拥有一个PM作为DAO武器库的一部分以及作为增加团队资源的价值。

DAO是颠覆和革命的温床。大多数参与者都在免费工作，并成为DAO目标愿景的一部分。这种支出在个人层面上是可以接受的，但当它发生在项目层面上时就会出现问题。受资助的工作流对赞助他们的社区有信托责任。如果一个活跃社区过度支持一个项目，而没有一个具体的计划和产品交付，我们可能仍然会在公地悲剧中迷失。专门的项目管理人员对解决这个问题有很大的帮助。他们可以在项目开始前制定计划，并在项目进展过程中提供持续的透明度，并把重点放在最小可行的组件上。

传统的经理人不习惯用悬赏工作的方式来思考问题。我们倾向于考虑每小时的工资或总的合同资金。为时间付费是假设知道工人的技能组合，而合同资金是假设一个市场信誉系统是透明的，参与者会因为半途而废而受到惩罚。赏金机制是一种思维方式的转变，但在缺少这些其他功能的情况下，它们是一个关键的执行部分。Web3 PM工具本身是全新的形式， 成功的策略是将专门的团队成员工资与悬赏工作项目相结合。学习这些工具，接受培训，吸取经验教训，并继续前进。

交接是协调的倍增器

把一个单位的工作从一个人转移到另一个人并不是无成本的，这直接导致了协调成本。人类在估计完成一项工作需要多少时间方面非常糟糕，而当工作单位在一连串的工人中移动时，这种判断错误就会加剧。尽量减少这些无意义的交接是最重要的，它有助于实现单一责任原则和所有权的心理影响。所有的交接很可能无法被根除，但我们应该尽量减少它们。最重要的方法是组成一个由T型人组成的团队。随着协调性的下降，直接沟通达到共识的能力也会下降。

谁不相信开放和透明的工作？社区应该有了解他们所资助项目的窗口。但是，如果以不合格的方式解释，这种访问可能会走偏。我曾经参加过很多会议，在这些会议上，人们正在研究问题的细枝末节，但由于有人自我介绍或询问背景，使谈话完全跑题。这些中断是由于对 "无许可 "的解释造成的。无权限并不意味着任何人（无论其背景或承诺）都可以立即担任成员或领导职务。无许可意味着一个社区或团体可以制定自己的参与规则，他们不需要外部实体的许可就可以这样做。只要参与者遵循这些程序，他们就可以参与，无论他们的身份或背景如何。

领导角色是必要的

在BanklessDAO，我们把这些领导者称为项目负责人。他们通常是提案的作者，必须对该项目进展和支出作出说明。虽然现在流行把DAO描述为无领导，但这并不意味着没有领导，它只是意味着没有单一的领导者控制社区。DAO是由节点组成的网络，每个节点都有一个人对其内部运作负唯一责任，参与者的自由在于，他们可以自由地撰写自己的提案，建立自己的团队。

团队成员的流动性是一个问题

即使在成熟的公司里，把团队当作短暂的实体也是很普遍的。他们的想法是，团队可以被构建和解构，资源可以被灵活地调动，以应对当下的最大需求。不幸的是，这种想法是一个错误，也是一个代价高昂的错误。持久创造的团队比他们各部分的总和要大。这个事实就是为什么有经验的PM和Agilist将团队作为交付的原子单位。正确地激励团队成员坚持并完成他们的承诺在战略上是非常必要的，也是公平的。批评者可能会把额外的补偿说成是不公平的，但它与这些团队所需要的奉献和所承担的风险相匹配。解决这一挑战的唯一其他方法是通过惩罚提前离开的成员。希望在未来几年，我们能得到一个同时利用这两方面的机制。

关闭Discord和Twitter

除非你的工作是社交媒体管理，否则你的生产力与花在 Discord 和 Twitter 上的时间成反比。出于这个原因，我对用这种活动指标来衡量DAO贡献者的参与度表示怀疑。假设一个团队有一个产品规范和看板，并在一个可预测的和重复的基础上交付完成的工作。在这种情况下，结果很可能社交渠道慢慢安静。有了上述要素，较少的渠道聊天可能预示着更多的BUIDL。每天或每周的 "工作会议 "与每两周一次的已完成工作的演示相结合，应该取代通常从渠道活动中解释的社会信号。这些结构将是对抗持续干扰、联系转换和多巴胺疲劳的最有效武器。

以任务而非资源为中心

可能是由于我们前面已经提到的过度繁荣，新项目所犯的另一个错误是开始调查社区里的可用技能，而不是项目的要求。每个人都对建立独特的东西感到兴奋，而社区也资助他们去做。因此，在这种兴奋中，每个人都列出了他们能做的事情来帮忙。团队创造了赏金来补偿这些活动，在你知道之前，总体预算已经用完了，而且没有凝聚力的产品出现。这很可悲，也很痛苦，因为每一个人都是好意。这种方法的问题在于，它的出发点是错误的。整个重点应该是分解项目的需求，并将这些需求分解成可组合的交付物。这听起来是一个微妙的区别，但这是一个区分活动和结果的区别。项目和它的需求必须是中心舞台，人们能做什么以及他们期望得到什么报酬是次要的。在项目的早期阶段更是如此。确定要做的工作，然后找合适的人来做。

后果

将上述所有建议付诸实践有潜在的坏处。你的团队可能会像一台运转良好的机器一样执行，但可能会有无形的副作用。

它可能会再次感觉到工作氛围。在DAO中工作的部分内容是乐趣。这种感觉并非不真实，但它可能不是全部的事实。在DAO中工作与自由职业者没有根本的区别。我们对这个新的组织实体如此着迷，以至于我们开始认为工作的每个方面都是未知的领域，其实不然。它是兴奋和有意义的吗？绝对是的。有时也觉得是工作吗？也是的。如果人们认为你做错了，不要惊讶，他们开始因此感觉到DAO不是乌托邦。

该项目可能会遭受中心化的指责。我的建议是，确保项目的工作流程和结束时间是高度透明的，并确保他们定期展示已完成的工作。持续和稳定的交付建立了信任，只要团队的入职、离职和工作协议是透明的，从长远来看，这将反击批评者的指责。

上面列出的策略将把真正的投资人和临时参与者分开。其他非项目小组的存在是为了促进非正式或以学习为导向的议程。个人寻求利益最大化并不可耻，但区分聚会和创业心态是任何一个团体繁荣的先决条件。